大電流三相溫升試驗裝置提供實時數(shù)據，準確又快捷

發(fā)布日期：2024-05-17      瀏覽次數(shù)：391

為開展“班組建設行動重點任務落實情況階段性檢查"活動做足準備，最近，鹽城供電公司變電檢修中心啟動班組建設行動全面提升活動，該中心參培人員宣貫了公司《班組建設行動手冊匯智專班》學習內容，簡要介紹了各部門及縣公司分享的手冊編制經驗。

變電檢修班組作為電網企業(yè)生產體系的基本單元，班組核心業(yè)務能力直接關系到設備安全、電網安全，主要負責轄區(qū)變電站一次設備的檢修維護工作、高壓及儀表試驗、油務化驗，并承擔低壓、輔助設備的檢修工作。簡單來說：變電檢修對于電網系統(tǒng)來說是一種全面優(yōu)化的措施，可以對潛在的風險隱患進行分析和解決，確保電氣設備安全可靠運行。



一、概述：（SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數(shù)據，準確又快捷）

是根據電力部門和工礦企業(yè)在做開關，電流互感器和其它電器設備作電流負載試驗及溫升試驗而專門設計制造的設備。

本裝置采用分體式結構，控制臺采用智能全自動控制電流輸出，嵌入式系統(tǒng)彩色觸摸屏控制，電流輸出為全閉環(huán)系統(tǒng)，在持續(xù)輸出過程中會自動調節(jié)電流大小以靠近設置電流，以使三相電流平衡。

本裝置具有輸出電流無極調整，電流上升平衡、負荷變化范圍大、工作可靠、操作簡便、安全等特點。是工礦企業(yè)進行升流或溫升試驗較理想的設備。

二、使用環(huán)境條件：（SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數(shù)據，準確又快捷）

1．周圍空氣溫度：

溫度：+45℃       溫度：-25℃

大日溫差：35k       日照強度：0.1w/cm2

2．海拔高度：2500m以下

3．相對濕度：不大于90 %

4．安裝放置地點平坦，電抗器安裝傾斜度不小于50 。

5．設備試驗現(xiàn)場地不小于12m2。

三、技術參數(shù)：（SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數(shù)據，準確又快捷）

升流器技術參數(shù)

1、額定容量：60KVA

2、相數(shù)：三相

2、輸入電壓：380V

3、輸入電流：91.6A

4、輸出電壓：8.7V

5、輸出電流：4000A

6、阻抗電壓：8%

7、空載電流：10%

8、冷確方式：風冷

9、運行時間：8小時

10、外形尺寸：1650mm×850mm×650mm

11、重    量：655kg

控制臺技術參數(shù)（SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數(shù)據，準確又快捷）

1、額定容量：90KVA

2、輸入電壓：400V

3、輸入電流：136A

4、輸出電壓：0-430V

5、輸出電流：120A

6、表頭精度：1%

7、顯示方式：屏顯

8、調壓方式：自動

9、外形尺寸：1360mm×960mm×1280mm

10、重    量：480kg

顯示屏參數(shù)設置主界面（SHHZWS-4000A大電流三相溫升試驗裝置提供實時數(shù)據，準確又快捷）



顯示屏升流測試主界面



六、操作步驟：

1、設備建議有良好接地，將試驗連接線接好。

合上電源，打開鑰匙開關，電源指示燈亮，表示控制臺已接通電源。

3、三相電流大設置電流4000A，測試時間大24小時。根據需要設定好試驗電流和試驗時間。

4、電流誤差限值是電流需要調整的大值，如設置20A，A/B/C三相上限電流設置為2000A，那么當電流升到2000A之后，當電流波動超過1980-2020A時，儀器會自動調整超出限值的相電流。

5、設置好電流以及電流保持時間，抬起急停開關，點擊“開始試驗"并確定，開始升流，到達設定電流即開始保持（如果急停開關未抬起控制臺不工作）。

6、試驗過程中如有特殊情況，按下緊急停止開關即可停止試驗。

7、電流到達后，時間自動計時，計時過程中控制臺自動進行微調，使三相電流達到平衡。

8、時間到達后，控制臺自動降壓回零并切斷輸出。屏幕顯示試驗結束。

9、如需打印，點下顯示屏中的打印鍵即可打印試驗結果。

7、試驗完畢，將功率開關關閉，切斷工作電源。



鹽城供電公司變電檢修中心不斷拓展核心業(yè)務自主實施能力，做實、做優(yōu)、做強基層班組，班組以核心業(yè)務回流為目標，通過班組大講堂、實操演練、專家授課、專業(yè)比武、師帶徒等多種形式，開展一系列技術培訓夯實基礎，提高了人員核心業(yè)務技能水平。

鹽城公司變電檢修中心還以落實核心業(yè)務管控要求，推動變電檢修專業(yè)項目自主實施，以推進班組由“作業(yè)執(zhí)行單元"向“價值創(chuàng)造單元"轉變，持續(xù)提升專業(yè)核心競爭力為主要工作目標，高效助推全業(yè)務核心班組建設；他們基于前期編寫的《班組建設行動手冊》中心篇，組織班組長共21人參與了地毯式“盲區(qū)"、“短板"梳理，明確在制練兵、專業(yè)關鍵指標、基層團建等20余項內容開展更新和完善，為班組建設行動全面提升指明方向；他們還加大班組建設行動投入力度，建立“云平臺、日周報"進度督查機制，確保班組建設行動落地落細，成果“顆粒歸檔"，穩(wěn)步夯實公司班組建設行動一線基礎。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，以豐富多樣的展現(xiàn)形式，發(fā)布班組建設行動手冊，加快構建現(xiàn)代設備管理體系，顯著提升班組核心業(yè)務能力和人員技能水平，才能做實做強做優(yōu)基層班組，才能打造新時代專業(yè)技能人才隊伍，進而促進現(xiàn)代化電網可持續(xù)發(fā)展。




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